5 claves que ayudarán a iniciar tu startup más rápido

Ya es tiempo de dejar atrás las excusas. Se debe tomar la decisión desde el momento en el cual pasa por nuestras mentes.

La cultura de las startups está llena de gente que tiene toda la intención de emprender, pero no logra despegar su negocio. ¿Por qué? Gran parte tiene que ver con el hecho de que los emprendedores no saben cómo llevar su empresa del punto A al B. El A es esa idea “brillante” en la mente del empresario y el B, es lo que le sigue, en donde el negocio ya está establecido y empieza a hacer dinero.

En términos de estrategias, una de las mejores maneras de construir tu negocio es llevar esa idea de tu cabeza al mercado lo antes posible, ya que la “tardanza” te puede costar el éxito. Así que no lo tomes con calma y haz caso los siguientes tips para arrancar tu startup más rápido.

1. Empieza
La experiencia dice es más complicado empezar, que “empezar bien”. Piénsalo, si tú no decides iniciar tu negocio, nada va a pasar.
• Escribe la primera línea del código.
• Registra el dominio.
• Haz el sketch del producto.
• Diseña el prototipo.
Tú eres aquello que se interpone entre tú mismo y la realización de tu empresa.

2. Vende lo que sea
Hay algunos emprendedores que saben exactamente qué tienen que vender, pero también hay otros que no tienen idea. Así que mi consejo es: vende lo que sea.
La mayoría de los más grandes emprendedores no están vendiendo nada “nuevo”, eso sí, lo hacen de diferente manera, por ejemplo:
• Sam Walton (Wal-Mart): lo mismo que puedes encontrar en cualquier tienda de la esquina.
• Ted Turner (CNN): difusión de televisión y publicidad.
• Howard Schultz (Starbucks): café.
• Warren Buffett (Berkshire Hathaway): acciones de otras personas.
Los emprendedores no siempre innovan así que puedes utilizar el producto de alguien más y venderlo, como lo hizo Richard Branson. Él empezó Virgin Airlines en medio de su desesperación, cuando su vuelo a las Islas Vírgenes fue cancelado y tuvo que tomar uno privado a pesar de su falta de dinero para pagarlo. Así fue como lo describió lo después:
“Tomé un pequeño pizarrón y escribí ‘Virgin Airlines $39’ y fui con el grupo de personas a las que también le habían cancelado el vuelo. Vendí los boletos del resto de los asientos del avión y utilicé ese dinero para rentarlo. Esa noche todos estábamos en las Islas Vírgenes.”
¿Entiendes el mensaje? Ve y vende lo que sea.

3. Pide consejos y después que lo hagan por ti
Cuando empiezas un negocio, definitivamente no tendrás todas las repuestas. Por ejemplo, necesitarás formar parte de una sociedad y ¿cómo sabes a cuál pertenecería tu compañía?
Para obtener algunos tipos de respuesta te aconsejo que busques ayuda de expertos para que te ofrezcan asesoramiento en cualquier tipo de prácticas, ya sea empresariales, de fabricación, contabilidad o incluso del diseño del logotipo.
Así, si llega a haber un problema y no sabes la solución, alguien sí lo sabrá resolver. Tu negocio necesita más de los conocimientos profesionales que tú crees. Haz que la gente trabaje por ti.

4. Opta por empleados “lejanos”
Si estás en busca del mejor –y más económico– talento, no lo podrás encontrar en la puerta de al lado. Ábrete a la oportunidad de contratar trabajadores remotos para llevar a cabo un buen trabajo.

5. Contrata por proyecto
Volverte un “empleado” trae consigo mucha carga. Esto puede llegar a formar una barrera que entorpezca el proceso de tu startup, ya que son pocas las personas que se animan a trabajar para un negocio “recién salido del horno”.
En lugar de contratar trabajadores emplea colaboradores para proyectos en específico, que se vayan involucrando poco a poco a tu startup. Éstos te brindaran sus servicios sin tener que atarte a ellos en un mayor plazo. No dejes que un “contrato específico” detenga tu crecimiento.

Conclusiones
El empezar rápido una startup no quiere decir que debes forzar las cosas ya que puedes adelantar procesos para después enfocarte en una sola cosa. Comenzar es lo más importante, una vez ya echado a andar el negocio, cualquier cosa es posible, lo importante es saber tomar las mejores decisiones.

Gustavo Urdaneta
Gustavo Urdaneta
Geek, Web designer, amante del café y el chocolate, Wordpress lover. CEO de mi propia vida y de Soluciones Digitales Seniortavo

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *